CBL Asset Management и Citadele Banka входят в состав Группы Citadele, где Citadele Banka AS является материнской компанией группы. CBL Asset Management следует политике вознаграждения персонала, утвержденной Группой. Целью Политики является привлечение, мотивация, обучение и удержание профессиональных и талантливых сотрудников, содействие Группе Citadele в достижении ее краткосрочных и долгосрочных целей.
Группа Citadele придерживается политики справедливого и разумного вознаграждения персонала, направленной на обеспечение долгосрочной устойчивости и развития бизнеса, а также на достижение наилучших интересов как Группы Citadele, так и ее сотрудников. Политика вознаграждения включает, среди прочего, требования по соблюдению Кодекса этики Группы Citadele, а также нормы, позволяющие привести поведение сотрудников в соответствие с интересами более широкого круга заинтересованных сторон Группы Citadele.
Учитывая количество членов Совета CBL Asset Management, а также масштаб, тип, сложность и специфику его деятельности, Совет отдельные комитеты не создает. Обязанности Комитета по вознаграждению персонала выполняются Советом CBL Asset Management в полном составе. При определении Политики вознаграждения персонала внешние эксперты не привлекаются. Состав Совета CBL Asset Management представлен здесь.
Рост активов под управлением не является единственным или основным компонентом Политики вознаграждения персонала, поэтому риск того, что индивидуальные мотивы при принятии инвестиционных решений могут не соответствовать соображениям риска устойчивого развития, ограничен.
Устойчивое развитие является неотъемлемой частью Политики вознаграждения персонала Citadele и отражает нашу приверженность разумному управлению рисками и этической деловой практике.
Группа подготовила информацию о том, насколько политика вознаграждения персонала соответствует интеграции рисков устойчивого развития, в которой раскрывается информация о:
- Интеграция рисков устойчивого развития и информации о том, как риски устойчивого развития учитываются в политике вознаграждения.
- Увязывание вознаграждения руководителей и сотрудников с достижением целей устойчивого развития и созданием долгосрочной стоимости.
- Конкретные показатели устойчивости по факторам устойчивости.
- Результаты устойчивого развития, которые необходимо достичь.
Приоритетные цели устойчивого развития связаны с нашим бизнесом и стратегией устойчивого развития на ближайшие три года и охватывают области, на которые мы оказываем наибольшее влияние. С информацией о стратегии устойчивого развития Группы Citadele и CBL Asset Management можно ознакомиться здесь.
Оплата труда состоит из фиксированной и переменной части оплаты труда, если это применимо. Фиксированная часть оплаты труда определяется как оклад или тарифная ставка в соответствии с фактически отработанным рабочим временем, независимо от результатов выполненной работы. Переменная часть оплаты труда зависит от результатов деятельности и конкретных достижений . В Группе Citadele переменная часть может быть сформирована только затратами в денежной форме (бонусы за достижение количественных/качественных показателей и целей, комиссии за продажи и т. д.).
На основе результатов работы сотрудника и степени достижения определённых показателей (качественные и количественные показатели): время, затраченное на обслуживание клиентов, подготовка документов; поддержка клиентов при «зеленом переходе»; показатели, связанные с соблюдением нормативных требований, т. е. показатели, связанные с соблюдением нормативных актов и ограничений, обязательных для сотрудника и которые могут повлиять на профиль риска и финансовые результаты CBL Asset Management, включая риск устойчивости.
Правление Citadele Banka несет ответственность за определение групп должностей и пределов фиксированного вознаграждения для каждой группы, учитывая результаты финансовых исследований по оплате труда финансовых учреждений, проводимых выбранными компетентными организациями. Для того чтобы объективно оценить уровень фиксированной оплаты труда сотрудников на рынке труда, CBL Asset Management регулярно участвует как в отраслевых, так и в межотраслевых исследованиях по оплате труда.
Группа Citadele определила, что позиции, которые влияют на профиль риска:
- Не поощряет принятие рисков выше уровня, установленного в Политике управления рисками Группы Citadele и аппетиту к риску.
- Не ограничивает возможности по укреплению капитала, в соответствии с правилами формирования бонусного фонда, установленными в Политике вознаграждения персонала.
- Соответствует ценностям Группы Citadele, таким как стандарты этики, долгосрочные интересы, операционные цели, изложенные в стратегии развития, а также соответствует и способствует разумному и эффективному управлению рисками и предотвращению конфликтов интересов.
- Не противоречит принципам защиты интересов клиентов или инвесторов и интересам других заинтересованных сторон.
- Учитывает, что определение переменной части вознаграждения в гарантированном размере не соответствует разумному управлению рисками или определению переменной части вознаграждения на основе результатов деятельности в соответствии с требованиями политики и может не быть предусмотрено в будущих планах вознаграждения.
Целевые показатели, установленные для сотрудников, выполняющих функции внутреннего контроля (функции контроля рисков, комплаенса и внутреннего аудита), призваны обеспечить их вознаграждение независимо от результатов деятельности подконтрольных им направлений деятельности.
Чтобы еще больше ограничить принятие чрезмерных рисков и снизить концентрацию на краткосрочных целях, для групп должностей, влияющих на профиль риска бизнеса и портфелей, часть переменного вознаграждения откладывается на срок от одного до трех лет. Группа Citadele внимательно следит за развитием событий и регулярно внедряет в Политику вознаграждения персонала лучшие практики и инновации в области устойчивого финансирования, а также экологических, социальных и управленческих аспектов (ESG). С более подробной информацией о Политике вознаграждения персонала, включая ее цели, элементах структуры оплаты труда, принципах определения фиксированного и переменного вознаграждения, управлении рисками устойчивого развития и долгосрочном планом стимулирования, можно ознакомиться в отчетах Группы Citadele «Отчет о вознаграждениях».
Политика вознаграждения персонала Группы Citadele